当然如果你是入门级的你可能

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不会被考虑担任需要年以上的职位。然而如果你能用你现有的经验来弥补那么申请一个你可能资格不足年的职位也没什么坏处。此外入门级求职者应该意识到他们所进行的任何实质性实习都会计入你的工作经验。管理隐形残疾的个技巧贝丝席尔年月日特色博客大约十年前我被诊断出患有癫痫症这是一种符合年美国残疾人法案和修正案年规定的残疾。虽然我已经写了一些关于这种感觉的文章在这里和这里但还有一个我没有机会分享的额外观点成为残疾人的经理意味着什么。为此我想与您分享一些技巧。您的员工可能看起来不错但这并不意味着他们就很好虽然有些员工有明显的残疾。

但您的团队中很可能有人有所谓的隐形残疾。包括慢性病学习障 手机号码列表 碍情绪障碍等这些障碍通常不会以明显的方式表现出来。患有隐形残疾的人可能会难以集中注意力可能会感到困倦或行动迟缓或者可能由于他们的身体状况或必须服用的药物而不得不休息更多的时间。切勿询问员工是否有残疾而是建立信任安全的关系。建立一种信任安全的关系如果他们愿意的话他们可以向您透露他们的残疾情况。即使您可能想知道员工是否有残疾也不要直接询问员工或申请人是否有残疾。这样做会违反联邦法律。如果员工愿意他们可以选择披露这些信息。




那么如何判断员工是否需要帮助呢只需问他们一个简单的问题我可以做些什么来帮助您更好地完成工作吗这有时可以为他们要求合理的便利打开大门。了解法律的规定以及您遵守法律的义务。作为一名经理了解和对您的要求非常重要。首先禁止雇主和管理人员对根据主张权利的申请人或雇员进行报复。这适用于现任员工以及求职者。此外如果员工请求合理的便利除非您能证明这会给组织带来过度的困难否则您必须尊重并尊重该请求。不要认为员工因为残疾而无法做某事给他们自己决定的机会。如果员工确实透露了自己的残疾请尽力为他们提供具有挑战性的工作。